培訓(xùn)課程主要由中旭公司的韓廣興老師及其助理進(jìn)行，韓老師主要從“管理、執(zhí)行、企業(yè)文化、職業(yè)化”四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解。1、用形像生動(dòng)的比喻，說明為什么作為一個(gè)管理者須具有司機(jī)、教練、預(yù)防的思維，要具有按事情的重要性及緊急度安排工作進(jìn)行的順序。2、更強(qiáng)調(diào)公司要有好的機(jī)制、制度、流程來解決為什么做、必須做、怎么做，一個(gè)好的管理者應(yīng)該將“個(gè)人能力、執(zhí)行力復(fù)制給組織，成為組織能力、執(zhí)行力”。3、一個(gè)公司處理事情時(shí)，必須有“議必決，決必行，行必果”的態(tài)度。員工行為就是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。只的提高內(nèi)部的滿意度，才能提高外部的滿意度。4、怎么樣成為一個(gè)職業(yè)化的員工，必須有服從、負(fù)責(zé)、停止抱怨、陽光的心態(tài)。

培訓(xùn)雖然在下午最容易犯困的時(shí)間段，但學(xué)員們都不自覺的跟著韓老師的培訓(xùn)思路走，做相應(yīng)的互動(dòng)，培訓(xùn)現(xiàn)場時(shí)常響起熱烈的掌聲，2個(gè)半小時(shí)的培訓(xùn)課程，就在韓老師輕松、幽默、形象、生動(dòng)的講課中結(jié)束。